义乌市万客来回收公司回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类库存产品。

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如何做好库存监控？

日：负库存、负毛利；重点商品库存；不积压、不断货；断货品种；补货到货情况。

周：商品动销率；临期商品。

月：分析周天数：总的、大类、小类，与计划进行对比；品种数。

季：有问题商品比率；集中度；交叉比率。

问---存调整：***；（、---、买赠）（争取供应商支持），内部调拨；（连锁企业），调整陈列；调整商品组合；退货。

毛绒玩具回收与您分享看看减少库存的方法吧!

1、把库存管理提高到战略高度

建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。

2、衡量库存对销售预测的风险

销售预期总是很---，实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器，实际订单可能只有70台，这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。

3、完善采购管理体系和采购策略

考虑综合采购成本，值的零部件，可按需下单采购;中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施批量订货;值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量(eoq)。

4、建立整个供应链协同机制

销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制;运营部门根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门建立分销和仓储网络，确定的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。

品牌去库存的方式无非就是两种：一是品牌方自己去库存，二是委托第三方去库存。

其中品牌方自己去库存，又可以大致按销售对象和方式分为两类：

一类是企业内购。所谓企业内购，通常就是在公司内部开展销售，不对外公开销售。不排除有些品牌可能会与其他大企业合作安排内购，但都不会公开对外开放。像国内不少自有电商平台就通过自己内部员工来---库存，京东、国美、网易严选等自营电商都有类似的内购活动。

这种做法对价格体系和品牌形象的影响，在完成库存清理的同时，还能作为公司内部---提升员工幸福指数，可谓一举两得。但这种只适合规模较小的库存，毕竟内购参与人数比较有限，无力---较---的库存商品。

毛绒玩具回收与您分享泳衣购买时，可用手触摸，或者参考材料的成分含量表，看材料如何。好的泳衣面料柔软、有弹性，布料的纹路相对较密，裁剪精致，缝制采用有弹性的线，不会因为运动造成线绷断。试穿时，以合身、舒适为原则，太大容易兜水，加重身体负担和游泳时的阻力，太小则易给肢体造成勒痕，引起血流不畅。

面料与结构。选用氨纶含量15%以上的弹性织物，这样泳装可以随身体运动而---伸缩；在游泳池中游泳，要注意面料对泳池中水的氯分子含量的适应程度，目前国际行的立体弹力织物制成的泳装，适合在低温水或游泳时选用。因为这种面料中空较多，易于保持体温。尽量少买或不买模仿的所谓“进口氨纶高弹面料”。一是服装面料氨纶含量一般在15%—20%左右，二是模仿的面料由于成分变异，下水后回弹性极差。