义乌市万客来回收公司回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类库存产品。

回收玩具与您分享看看减少库存的方法吧!

1、把库存管理提高到战略高度

建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。

2、衡量库存对销售预测的风险

销售预期总是很---，实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器，实际订单可能只有70台，这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。

3、完善采购管理体系和采购策略

考虑综合采购成本，值的零部件，可按需下单采购;中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施批量订货;值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量(eoq)。

4、建立整个供应链协同机制

销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制;运营部门根据需求计划安排合理的生产计划;物流部门建立分销和仓储网络，确定的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。

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另一类则是公开打折销售处理。通常是利用双11、节日或店庆等---机会，或主动创造机会，在自己掌握的渠道上清理库存，包括线上或线下，---店铺体系或经销商渠道等。我们在线下商场或电商平台看到的一些，就是商家针对过季库存或积压库存的处理行为。前面提到的某男装品牌，则是自己另开新---门店来打折，---比较，不过效果如何仍有待观察，毕竟折扣门店成立四五年来，其库存没有下降反而一直在增长。

这种好处是全程自我控制，折扣力度较小，可以回收相对较高的资金。但坏处同样非常明显，如果库存规模较大，很容易破坏自己的价格体系，甚至伤害品牌形象。像前面说过的某体育用品品牌就是典型的例子，以至于随后的数年内销售不振。

品牌方还可以委托第三方渠道进行处理。国外有比较成熟的折扣零售商业，而国内之前多为小型展销公司为主。近年来，以爱库存为代表的折扣零售电商平台兴起，它们依托移动互联网取得长足发展，开始呈现出一定的规模优势，成为消费品牌的新选择。

品牌方可以通过卖断、代销等不同方式与第三方渠道合作。卖断的好处是能够实现快速回款，代价是给予第三方渠道较多的让利。代销的主动权较大，回收货款的比例相对也比较高，但业务周期较长，潜在风险和成本较大的。品牌方可以根据库存数量、商品动销程度、品牌号召力、资金需求等具体情况，选择适合自己的合作方式。

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选购泳衣方法：

做工与安全。由于泳装属运动实用型服装，拉伸力较强，建议不要选择拼接较多的款式。运动量大时，极易从拼接处开线。在缝制接缝处，三针五线针迹为基本，三针六线牢固。线的弹力与面料拉伸度应一致。沙滩装系列建议选有抽褶线的，这样既美观，弹力拉伸度也---